La connaissance se mue en capital pour la croissance nationale
Les universités algériennes se repositionnent stratégiquement pour devenir des institutions productrices de richesse, allant au-delà de leurs fonctions académiques traditionnelles. Ce changement, illustré par l'Université Algérie 3, vise à transformer le savoir scientifique en capital économique, favorisant…
Les universités algériennes connaissent une profonde transformation stratégique, dépassant leurs rôles académiques traditionnels pour émerger comme des pôles significatifs de production de richesse et d'innovation. Cette vision ambitieuse vise à reconfigurer la position des universités au sein du système économique national, leur permettant de générer des ressources et de financer une part croissante de leurs besoins de manière autonome. Cela représente un changement fondamental dans la philosophie de l'enseignement supérieur, intégrant l'investissement comme une troisième dimension aux côtés de la formation et de la recherche scientifique, comme l'a confirmé le Dr Khaled Rawaski.
Cette voie transformatrice s'inscrit dans le cadre de profondes réformes initiées dans le secteur de l'enseignement supérieur depuis 2022, qui ont abouti à la création d'environ 460 institutions subsidiaires à travers les universités du pays. L'Université Algérie 3 se distingue par un projet d'investissement spécifique visant l'équilibre financier d'ici 2029, où ses branches économiques et ses investissements devraient égaler le soutien annuel de l'État d'environ 11 milliards de dinars. Au cœur de cette transition se trouvent les filiales économiques de l'université, notamment une société d'investissement financier dotée d'un capital social de 88,8 millions de dinars pour les activités de capital-risque, et un bureau spécialisé de conseil, de recherche et de développement.
La société d'investissement financier est conçue pour participer au capital social de startups prometteuses et de filiales universitaires, fournissant un financement et un soutien cruciaux pendant leurs phases de croissance. Ce modèle permet le redéploiement des fonds dans de nouveaux projets, créant un cycle continu de financement et de soutien. En complément, le bureau de conseil, de recherche et de développement s'appuie sur une plateforme interactive de plus de 60 experts nationaux et internationaux, détenant plus de 13 accords exclusifs pour offrir des services et une expertise spécialisés aux institutions économiques. Cette approche globale est destinée à relier l'expertise universitaire aux besoins du marché, à favoriser les projets innovants et à contribuer à la croissance économique nationale dans divers secteurs, y compris l'industrie et l'agriculture moderne.
